Recruter et manager : savoir ce que coûte le poste avant de le créer
Une embauche ne se juge pas au salaire brut annoncé. Elle se juge au coût complet pour l'entreprise, et au chiffre d'affaires supplémentaire que le poste doit permettre de dégager pour s'autofinancer.
Ce qui bloque au moment de décider
Le recrutement est souvent reporté faute de chiffres, rarement faute d'envie.
- Vous ignorez le coût réel d'une embauche — Entre le brut affiché et le coût employeur complet, l'écart est important — et il varie selon le contrat et le niveau de rémunération
- Vous ne connaissez pas les aides mobilisables — Alternance, apprentissage, dispositifs sectoriels : ils existent, mais se demandent dans des délais stricts
- Vous hésitez sur la forme d'emploi — CDI, CDD, apprentissage, temps partiel, prestataire indépendant : le choix engage durablement, y compris en cas de séparation
- Vous craignez de ne pas pouvoir assumer — La bonne question est celle du chiffre d'affaires supplémentaire que le poste doit générer pour se financer
- Vous voulez fidéliser sans alourdir vos charges — Prime, intéressement, titres-restaurant, mutuelle : ces leviers n'ont ni le même coût ni le même traitement social
- Votre masse salariale progresse sans que vous la suiviez — Effectif, coût moyen, heures supplémentaires : des indicateurs qui méritent le même suivi que vos marges
Ce que nous mettons en place
Le chiffrage d'abord, la gestion ensuite — et la paie qui tourne sans que vous ayez à y penser.
Chiffrer d'abord, embaucher ensuite
Un recrutement se décide sur deux montants : ce qu'il coûte, et ce qu'il doit rapporter.
On définit le poste
Missions attendues, niveau de rémunération envisagé, forme d'emploi pressentie et convention collective applicable.
On chiffre le coût complet
Salaire, cotisations, mutuelle, congés payés, équipement : le coût annuel réel, avant que vous ne vous engagiez.
On calcule le seuil
Le chiffre d'affaires supplémentaire que le poste doit générer pour s'autofinancer. C'est ce chiffre qui tranche.
On prend la paie en charge
Contrat, déclaration préalable, bulletins et DSN via Silae. Vous recrutez, le reste tourne sans vous.
Ce que vous avez avant de signer
Quatre éléments qui transforment une intuition de recrutement en décision chiffrée.
- Le coût complet du poste — sur douze mois, toutes charges et tous accessoires compris
- Le chiffre d'affaires à couvrir — le montant que l'embauche doit permettre de dégager pour être rentable
- Les aides mobilisables — celles auxquelles votre situation ouvre droit, avec la date limite de chaque demande
- Le cadre contractuel — contrat adapté au besoin, formalités d'embauche, puis bulletins et DSN chaque mois
Chiffrons votre prochain recrutement
Dites-nous le poste envisagé et la rémunération pressentie : nous vous remettons le coût complet et le seuil de rentabilité correspondant.